供应采购人员的**能力提升上海，7月21日-22日）

采购人员的**能力提升（上海，7月21日-22日）

【培训日期】2012年7月21日-22日

【培训地点】上海   

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】成为**采购的人员、想对采购工作全面了解的相关人员、未受过**采购培训的采购人员

【培训目标】

    本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、库存管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到**化采购人员水平。本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，系统生动的展示采购的基本知识和要素，揭示采购人的成长历程。

【培训收益】

  ●如何分析供应商报价
  ●如何做一个**化的采购
  ●如何选择一个供应商
  ●供应商是如何定价的
  ●如何与供应商进行谈判
  ●如何控制库存
  ●如何确保合同有效执行

【培训大纲】

一、如何做一个**化的采购

  ●为什么大家都非常“关注”采购
  ●为什么说：采购是“较高级”的工作
  ●采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的
  ●会“买东西”就可以当采购员吗
  ●“**采购人员”应当具备哪些知识
  ●怎样处理采购与相关部门的“不同意见”
  ●采购如何对其它部门的意见说“不”
  ●如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导”
  ●如何避免当“溥仪”
  ●采购流程中各部门的角色和职责
  ●采购产品或服务的7个步骤是什么
  ●怎样进行招标采购
  ●什么是“两阶段招标”
  ●民企、国企、外企采购模式如何相互借鉴
  ●如何在不同企业里使采购“游刃有余”
  ●“三聚氰胺”事件中，采购的责任是什么
  ●4种企业供应链运作模式与对应的采购策略
  ●E时代的采购趋势是什么

二、如何分析供应商报价
  ●拿到报价单后，第一步应当干什么
  ●价格分析的六种方法
  ●3种成本估算方法让自己心里有底
  ●如何购买设备及备件
  ●为什么很多公司宁愿“租赁”而不“购买”
  ●怎样进行“外包”
  ●外包的“两个”核心是什么
  ●如何购买“服务”
  ●如何购买“原材料”
  ●如何做价格走势分析
  ●如何根据敏感度进行价格分析
  ●如何根据不同的价格走势进行购买
  ●什么是套期保值
  ●如何购买“零部件”
  ●外发加工如何定价
  ●审查报价时需要具备的成本知识
  ●如何核算供应商报价
  ●如何知道供应商的盈亏平衡点
  ●集团内部内部采购时如何定价
  ●递交“价格审批表”时，**要你“再谈一谈”怎么办
  ●已经决定了供应商，可落选供应商说“还可以再降价”，怎么办

三、供应商是根据什么报价的
  ●价值定价法
  ●行情定价法
  ●成本定价法
  ●什么是直接成本、间接成本
  ●什么是固定成本、变动成本
  ●什么是标准成本、边际成本
  ●什么是机会成本
  ●供应商会在哪些地方“忽悠”你
  ●成本加成定价法
  ●成本利润法
  ●供应商是否可以接受“低于成本”的定价
  ●追加订货时，如何定价

四、如何选择一个正确的的供应商？
  ●18个寻找供应商的渠道
  ●三个步骤证明：你选择的供应商是“较好的供应商”
  ●怎样知道供应商是否有实力
  ●如何避免强势供应商
  ●选择大供应商还是小供应商
  ●选择制造商还是经销商
  ●选择价格高的供应商还是价格低的供应商
  ●采购的原则：5R
  ●如何评估供应商
  ●如何开发供应商
  ●如何惩罚“不规矩”的供应商
  ●如何淘汰“不合格”的供应商
  ●供应商关系管理
  ●供应商管理四角模型
  ●如何用TCO所有权总成本选择供应商

五、如何成功进行一场谈判
  ●如何“组团”与对方谈判
  ●谈判前要做好哪些准备
  ●怎样选择谈判地点
  ●谈判时应该坐在哪里较好
  ●与供应商谈判的8个步骤
  ●买卖双方强弱势分析
  ●初阶采购员常见错误是什么
  ●谈判时如何“出牌”
  ●谈判时如何“杀价”
  ●如何提高谈判的筹码
  ●如何进行“布局”
  ●如何避免或打破谈判僵局
  ●白脸黑脸策略
  ●什么是“红鲱鱼策略”
  ●如何让步
  ●结束谈判时要做什么避免防止供应商“反悔”
  ●谈判的BATNA是什么
  ●如何成为真正的“谈判高手”
  ●6种简单实用的谈判技巧
  ●初级谈判者一定要记住的10句话
  ●对方很强势，我怎么办
  ●8招应对强势供应商

六、如何控制库存 
  ●库存是好东西还是坏东西
  ●为什么要设立库存
  ●为什么要较小化库存
  ●库存的4种成本是什么
  ●库存管理的KPI指标有哪些
  ●什么是库存周转率
  ●如何处理“库存呆滞品
  ●4种库存分类
  ●什么是ABC帕累托分类法
  ●4种库存成本
  ●经济订货量的如何计算
  ●如何确定安全库存
  ●订货量与交货期的关系
  ●多长时间进行订货
  ●什么是定期订货法
  ●什么是定量订货法
  ●什么是JIT库存
  ●什么是供应商管理库存 (VMI) 
  ●供应商管理库存与寄售的区别是什么
  ●什么是牛鞭效应
  ●如何做到供应链的敏捷性

七、合同管理
  ●采购合同成立的要素
  ●什么是要约和承诺
  ●什么是格式合同
  ●合同的主要条款
  ●如何描述合同标的，以避免交货错误，或交货欺诈
  ●付款条款是财务说了算吗
  ●如何避免在验收时与供应商的“争议”
  ●为何会经常出现供应商送货时与仓库发生“冲突”
  ●国际贸易中的到岸价FOB/离岸价CIF是什么意思
  ●为什么FOB有那么多不同解释
  ●我们对进口贸易不熟悉怎么办
  ●如何选择一个对采购者没有风险的进口条款
  ●人民币升值情况下，采购条款如何**
  ●进口信用证是怎么回事？
  ●如何处理申请部门的“紧急”订单
  ●如何**交期条款
  ●什么样的采购是“较好的采购”

【讲师介绍】

    宫老师，*培训讲师，中国物流工程学会供应链****副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界**公司任采购经理、**采购经理、采购总监10余年。获得过世界**美国总部**总裁特别奖。工作访问过20几个地区，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

    宫老师曾服务过的部分企业有：蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等。

【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
  7．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本较新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等